Valmentavan johtamisen arviointikysely
Tutkimusvoiman valmentavan johtamisen arviointi auttaa organisaatioita ymmärtämään, miten hyvin johtajat tukevat ihmisten kasvua, oppimista ja itseohjautuvuutta. Valmentava johtaminen tarkoittaa johtamistapaa, jossa esihenkilö toimii ennen kaikkea sparraajana, mentorina ja mahdollistajana – ei perinteisenä käskijänä. Se perustuu luottamukseen, avoimeen vuorovaikutukseen ja selkeisiin tavoitteisiin, joita työntekijät pääsevät itse ratkaisemaan ja kehittämään.
Arvioinnin avulla organisaatio saa jäsenneltyä tietoa siitä, miten valmentava johtaminen toteutuu arjen tilanteissa: käydäänkö kehittäviä keskusteluja, annetaanko palautetta rakentavasti ja tuetaanko työntekijöiden vahvuuksia? Tulokset tarjoavat sekä johtajille että organisaation johdolle konkreettisia kehityskohteita ja vahvuuksia, joihin voi nojata. Näin johtamisesta tulee systemaattisesti kehittyvä voimavara, joka tukee hyvinvointia, sitoutumista ja parempia tuloksia.
Valmentavan johtajan rooli on olla suunnan näyttäjä ja tuki, joka auttaa tiimiä löytämään omat ratkaisunsa sen sijaan, että antaisi valmiit vastaukset.
Valmentavan johtamisen arviointikysely
Selkeä, tehokas ja vaikuttava tapa mitata johtamisen laatua.
Tutkimusvoiman valmentavan johtamisen arviointi toteutetaan strukturoituna kyselyprosessina, joka tuottaa luotettavan ja helposti hyödynnettävän kokonaiskuvan organisaation johtamiskäytännöistä.
Johtamista tarkastellaan neljästä näkökulmasta:
- Asioiden johtaminen (Manager)
- Tiimin johtaminen (Leader)
- Yksilöiden johtaminen (Coach)
- Itsensä johtaminen
Kysely mittaa keskeisiä piirteitä valmentavasta johtamisesta:
1. Vuorovaikutus ja kuuntelu
Kuuntelee aktiivisesti työntekijöitä ja pyrkii ymmärtämään heidän tarpeitaan ja tavoitteitaan.
2. Kehityksen tukeminen
Auttaa työntekijöitä kehittymään ammatillisesti yksilöinä, tarjoamalla palautetta, resursseja ja opastusta.
3. Tavoitteiden asettaminen
Auttaa työntekijöitä sekä asettamaan selkeitä, saavutettavissa olevia tavoitteita että tukee myös niiden saavuttamisessa.
4. Itsenäisyyden edistäminen
Kannustaa työntekijöitä ottamaan vastuuta omasta työstään ja tekemään päätöksiä itsenäisesti.
5. Palaute ja reflektio
Tarjoaa säännöllistä, rakentavaa palautetta ja kannustaa työntekijöitä reflektoimaan omaa työtään ja oppimaan sekä virheistä että onnistumisista.
6. Luottamuksen rakentaminen
Luo avoimen ja luottamuksellisen ilmapiirin, jossa työntekijät kokevat voivansa jakaa ajatuksiaan ja huoliaan.
7. Tiimityön edistäminen
Tukee yhteistyötä ja tiimihenkeä, mikä parantaa työilmapiiriä ja lisää tehokkuutta.
Valmentava johtaminen johtaa usein korkeampaan sitoutumiseen, tuottavuuteen ja työtyytyväisyyteen organisaatiossa
Näin etenemme
Vakioidussa kyselyssä on valmis kysymysrunko, johon on valittu parhaat ja toimivimmat kysymykset - kyselyyn voidaan tarvittaessa liittää asiakkaan lisäkysymyksiä. Vastaajat vastaavat kyselyyn tietokoneella tai kännykällään.
Hintaan sisältyy kyselyn suoritaminen yhdellä kielellä (lisäkielet optiona), tiedonkeruu sähköpostikutsuilla, avoimen vastauslinkin kautta ja QR-koodilla.
- Saat nähtäväksesi vakioidun kysymyspatteriston. Mikäli et halua lisätä omia kysymyksiä, etenemme suoraan kyselyn toteutukseen.
- Toimitat vastaajien sähköpostiosoitteet. Vaihtoehtoisesti saat linkin kyselyyn, jonka jaat itse vastaajille.
- Arvioijat vastaavat kysymyksiin tietokoneella, tabletilla tai matkapuhelimella.
- Kysely raportoidaan esihenkilökohtaisesti tuloksia havainnollistavina kaavioina, avoimet vastaukset listattuna.
- Saat raportin noin kahden viikon sisällä siitä, kun vastaukset on saatu kerättyä.
Mitä saat tuloksena?
- ✅ Selkeän kokonaiskuvan johtamisen nykytilasta
- ✅ Vahvuudet ja keskeiset kehityskohteet
- ✅ Konkreettisen pohjan kehittämistoimenpiteille
- ✅ Vertailukelpoista tietoa päätöksenteon tueksi
