360-johtamisarvio

360-arviointi on johtamisen tutkimus - Se tarjoaa esihenkilöille näkymän omaan toimintaansa ja tukee ammatillista kasvua. Organisaatiolle arviointi tuottaa systemaattista tietoa johtamiskulttuurin tilasta, kehitystarpeista ja antaa eväitä johtamisen kehittämiseen. Johdettavat hyötyvät paremmasta esihenkilötyöstä, mikä näkyy sitoutumisena ja työtyytyväisyytenä. Taloudelliset hyödyt ilmenevät työvoiman vaihtuvuuden minimoinnissa ja jatkuvuuden parantamisessa, jolloin organisaatio voi säästää rekrytointi- ja koulutuskustannuksissa sekä tehostaa toimintaa.

• Esihenkilö itse 
• Alaiset
• Kollegat (opt.)
• Esihenkilön esihenkilö (opt.) 

Tuloksia raportoitaessa tulokset ristiintaulukoidaan sen mukaan, mikä vastaajan suhde on arvioitavaan henkilöön. Tällä tavoin raportoituna tuloksissa näkökulma ei ole vain yhden ryhmän mielipiteestä ja eri ryhmien mielipiteiden erot tulevat tehokkaasti esille. 

Tuloksia voidaan käyttää johtamisvalmennuksen pohjana, jolloin saadaan kehitettyä sellaisia ominaisuuksia, missä esimiehet eivät vielä ole vahvimmillaan. Kaikki lähtee kehityskohteiden identifioimisesta, oivalluksesta, miksi näin on ja halusta kehittyä paremmaksi. Loppu on suunnitelman tekemistä ja kehitystyön aloittamista tarvittaessa osaavan valmentajan johdolla. 

Kun henkilöstö pääsee vaikuttamaan johtamiseen, vaikuttaa se parantuneen työtyytyväisyyden lisäksi positiivisesti myös henkilöstön vaihtuvuuteen. 

Kysely raportoidaan esihenkilökohtaisesti tuloksia havainnollistavina kaavioina, joista selviävät väittämäkohtaisesti eri vastaajaryhmien erot. Tulosraportit sisältävät myös avoimet vastaukset listattuna.

Vaihtoehtona vakiotutkimuksille, toteutamme räätälöityjä tutkimuksia myös asiakkaan omilla kysymyksillä ja muilla soveltuvilla malleilla. Yli 20 vuoden kokemus, valmius ja osaaminen toteuttaa tutkimukset myös asiakkaan omaan kyselyjärjestelmään. Toimeksianto voi käsittää myös vain kysymysten muotoilussa tai raporttien laadinnassa avustamisen.